记者：

昨天上午，记者来到崇川区五一社区金谷早天都市集，市场外围十几家品牌门店沿街排开，明快的店招与时尚的店面吸引着络绎不绝的年轻面孔，传统菜场的烟火气与现代消费的活力在此交织碰撞。

穿过一条充满活力的“品牌走廊”，步入市集内部，更是一派令人耳目一新的景象：整洁明亮的经营档口、恒温舒适的购物环境、实时跳动的客流交易数据……很难想象，这里的前身是运营20余年、设施老化、营收增长乏力的天都农贸市场。通过推行“专业托管+智慧改造”模式，这座老菜场不仅守住了家门口的烟火气，更带动社区集体净收入同比提升30%至40%，走出了一条民生提质与集体增收的双赢之路。

据五一社区党委书记褚敏介绍，天都农贸市场始建于2004年，长期由社区自主运营，建筑设施老化严重，水电消防日益滞后，每年维修支出居高不下；社区还要安排专人驻场收缴费用，每逢调价，极易与摊贩发生矛盾。投入大量人力物力，集体经济收益却十分微薄。

民生痛点就是改造的起点。去年10月，社区依托省农村集体资产交易平台规范招标，选定江苏金谷早市场管理有限公司全权托管运营，启动整体升级。项目投入超500万元，同步升级停车场、中央空调和数字化后台，翻新水电管线与消防系统，昔日闷热杂乱的旧貌彻底改变。今年5月，更名后的金谷早天都市集试营业，实现华丽蜕变。

“托管后，改造、运维、人员管理全由运营方承担，社区卸下了维修、收费、纠纷三重担子，集体收益稳定有保障。”褚敏算了一笔账，试营业以来，集体净收入显著跃升，老菜场从“负担点”变为“增收点”。

避免恶性竞争、保障商户稳定经营是运营方精细化管理的核心。市场共设36个摊位，预留3个空位动态调整，并专设冬季羊肉经营区。蔬菜商户仅保留3家，肉类等刚需品类适度扩容，场内品牌商户占大半。

江苏金谷早市场管理有限公司运营经理贾海跃介绍，菜场划分出两大买菜高峰，开业两个多月，日均客流稳定在2000人次，面食、馒头、烧饼等刚需档口常常排队。不过，他也坦言，前期装修流失了部分老客，年轻客群到店占比偏低。“我们在外围引入蜜雪冰城、好想来、扬州盐水鹅这些年轻化品牌，就是希望用多元业态把年轻人吸引过来，让逛菜场也能成为一种生活方式。”